İŞTE ÇOK KAZANDIRAN 1O MESLEK!
Bilişim sektöründe hangi alanda uzmanlaşacağınız konusunda kararsız mı kaldınız? Bilgi teknolojilerinde kazancına göre en revaçta olan 10 meslek şu şekilde sıralanıyor;
Bilgi Teknolojileri (BT) sektöründe çalışmak şüphesiz birçok kişinin hayali. Peki prestij sahibi ve her yönden getirisi yüksek olan bu sektörün en iyi maaş sağlayan meslekleri neler? 2008 Robert Half Technology Maaş Rehberi, geçtiğimiz yıla oranla maaşlarında en fazla artış gözlenen meslekleri sıralıyor:
1. Uygulama Geliştirme Şefi (Lead Applications Developer)
Yazılım geliştirme ekiplerini uygulamaların tasarım, yapım, kodlama, test ve ayıklama aşamalarında yöneten bu meslek grubuna dahil olmak için 4 yıllık bilgisayarla ilgili bir bölümden mezun olmak ve 3 ila 5 yıl arası sektör tecrübesi gerekiyor.
:: Geçtiğimiz yıla göre %7,6 artış gösteren maaşları ise yıllık 80.250 USD - 108.000 USD arasında değişiyor.
2. Uygulama Mimarı (Applications Architect)
Uygulamalar için arayüz ve altyapı gibi bileşenler tasarlayan ve istenen tasarım standartlarıyla uyumluluğu sağlayan bu kişilerin, dört yıllık bilgisayar veya bilgi sistemleri bölümünü bitirmeleri gerekiyor. Master derecesinin tercih sebebi olduğu meslekte ayrıca en az sekiz yıllık benzer iş tecrübesi arıyor.
:: Bu yıl %7,5 artış gösteren uygulama mimarlığının maaş aralığı ise 87.250 USD - 120.000 USD.
3. Mesajlaşma Yöneticisi (Messaging Administrator)
E-posta ve grup sistemlerini kontrol eden meslek sahipleri, birleşik sunucular, işletim sistemleri, yedekleme ve kurtarma programları ve sistem problemlerinin çözülmesinden sorumlu. Bilgisayar bilimi, bilgisayar bilgi sistemleri ve benzeri alanlarda dört yıllık okul mezuniyeti gerektiren mesajlaşma yöneticiliğine yükselmek için aynı işverenle 3 yıl kadar mesajlaşma sistemlerinde çalışmış olmak gerekiyor.
:: %7,5 artış gösteren maaşlar 87.250 USD - 120.000 USD aralığında.
4. Veri modelisti (Data Modeler)
Organizasyon ile ilgili veri gereksinimlerini analiz edip veri akışı için modeller üreten veri modelistleri, bilgisayar, bilgi teknolojileri veya matematik bölümlerinden birinden mezun ve veri yönetiminde birkaç yıllık tecrübeye sahip.
:: Geçtiğimiz yıla oranla %7 artan maaşları ise 74.250 USD ila 102.000 USD arasında değişiyor.
5. Ağ Yöneticisi (Network Manager)
Şirketlerin ağ teknolojilerinin günlük işlem ve bakımlarını yöneten meslek sahipleri, ağ mühendisleri, mimarları ve diğer ekip üyeleriyle birlikte çalışıyor. Ancak ağ yöneticisi olmak için uzun yıllar bu uğurda çalışmak gerekiyor: 10 yıl veya üzerinde ağ ile ilgili mesleklerde tecrübe ve birkaç yıl da teknik personel yönetimi tecrübesi.
:: %7 artıştaki maaşları 74.500 USD - 98.500 USD aralığında.
Listenin ikinci yarısında ise, 86.750 USD - 114.750 USD maaş aralığındaki kıdemli bilgi teknolojileri denetçisi (Senior IT Auditor) başı çekiyor. Onu takip eden kıdemli web geliştiricisinin (Senior Web Developer) maaş aralığı ise 76.250 USD - 108.250.
İş zekası analistleri (Business Intelligence Analyst), 78.250 USD ila 108.250 USD maaşları ve geçen yıla oranla %6,6 artışları ile listenin sekizinci sırasında yer alırken, diplomanın yanı sıra sabır ve güler yüz de gerektiren ikinci kademe yardım masası (Help Desk Tier 2) çalışanları, 35.750 USD ila 46.250 USD aralığında maaşa tabiler. Listenin en sonunda, 59.250 USD - 82.250 USD aralığında maaşları ve %6,4 maaş artışları ile ekip danışmanları (Staff Consultant) bulunuyor.
6- Bilgi teknolojileri denetçisi (Senior IT Auditor)
KAZANCI: 86.750 USD - 114.750 USD arası
7-Web geliştiricisi(Senior Web Developer)
KAZANCI: 76.250 USD - 108.250 USD arası.
8-İş zekası analistleri (Business Intelligence Analyst)
KAZANCI: 78.250 USD ila 108.250 USD arası...
9- İkinci kademe yardım masası (Help Desk Tier 2)
KAZANCI: 35.750 USD ila 46.250 USD aralığında...
10-Ekip danışmanları (Staff Consultant)
KAZANCI: 59.250 USD - 82.250 USD aralığında...
Not: Bu ücretlendirmelerin ve gereksinimlerin yurt dışına göre hazırlandığını, verilen rakamların yıllık maaşları temsil ettiğini hatırlatırız.
Cuma, Mayıs 22, 2009
Cumartesi, Mayıs 09, 2009
İYİ BİR YÖNETİCİ OLABİLİRSİNİZ , AMA İYİ BİR LİDER ?
İYİ BİR YÖNETİCİ OLABİLİRSİNİZ , AMA İYİ BİR LİDER ?
Dünyaca ünlü yönetici koçu, “Lead People – Manage Things” kitabının yazarı Brian Ward, liderlikle
yöneticiliğin farkını vurguluyor ve liderliğin bir pozisyon değil bir karar olduğunu savunuyor.
“Her nasılsa, rüyaları gerçeğe dönüştürmenin sırrını bilen bir insanın ulaşamayacağı bir yükseklik olduğuna inanmıyorum. Bence bu özel sır, dört kelimeyle özetlenebilir: merak, güven, cesaret ve süreklilik. Bunların içinde en önemlisi güvendir. Eğer bir şeye inanıyorsanız ona tamamen inanın; açıkça ve sorgusuzca.” Walt Disney
Rosa artık bu haksızlığa katlanmak istemiyordu. Yerini vermeyi reddetti ve tutuklandı. Bu olay manşetlere taşındı, oradan da Dr. Martin luther King’e. Gerisini tarih anlatıyor. Rosa, ölünceye kadar zencilerin, özellikle de gençlerin adil, eşitlikçi ve daha iyi bir dünyada yaşamaları için çalıştı.
Rosa odak noktasını, tutkusunu asla kaybetmedi.
Sizin tutkunuz ne?
Peki sizin tutkunuz ne?
Herkes lider olmaz. Lider olmaya karar veren herkesin de bir yönetici olması gerekmez. Bu fikir yönetim kademelerindeki birçok kişi için kafa karıştırıçı olabilir ancak tanıdığım tüm liderler bunun ne anlama geldiğini hemen anlayacaktır. Eğer bu fikir aklınızı karıştırıyorsa, belki de liderlik ve yöneticilik arasındaki farkları keyşfedip öğrenme zamanınız gelmiştir.
Liderlik bir pozisyon değil, bir karardır.
Liderler, takip eden kiyileri çeken bir odak noktası sağlar. Ben buna çekim yasısı adını veriyorum. Büyük kitleleri peşinden sürükleyen Gandi, Kennedy, Mandela gibi liderleri düşünün. Bunun aynısını iş dünyasında da görmek mümkündür. Disney, Walyton ve Welch gibi lider iş adamlarının hepsi ne yaratmak istediğini biliyordu. Artık zamanı gelmiş büyük fikirleri vardı. İnsanları çektiler çünkü onlara anlam ve umut sunuyorlardı. Ayrıca başarmaya çalıştıklara şeye karşı sorgulamanaz ve kesin bir inançları vardı.
Lider olmak istiyor musunuz?
Şu an bir yönetici olabilirsiniz ama bu pozisyona atanmış olmanız sizin bir lider niteliklerine sahip olduğunuzu göstermez. Bunun için büyük bir fikrimizin ve bu fikre çekilen takipçileriniz olması gerekir. Bu yüzden eğer lider olmak istiyorsanız işe, kendinize ne yaratmak istediğinizi sorarak başlayın. “Eğer kesinlikle ama kesinlikle başarısız olmayacağımı bilsem ne başarmak isterdim?” diye sorun kendinize.
Yıllık bütçeyi tutturmak bu sorunun yanıtı olamaz.
Örneğin, Wal Mart’ın ilk günlerinde Sam Walton Amerika’nın küçük kasabalarınra 1 numara olacak bir ucuzluk marketi yaratmak istediğini biliyordu. Jack Welch’in aklında General Electric’in faaliyet gösterdiği her sektörde ya 1. ya da 2. olması vardı. Walt Disney ise sadece “insanları mutlu etmek” istiyordu.
Bu açıkça belirtilmiş hedeflerin özellikleri son derece açık. Bunlar:
• Basit...
• Gerçekleştirmesi zor...
• Sonuçlar
Bu liderler çok kesin konuşmaktan kaçındılar çünkü kendilerine ve takipçilerine yaratıcılık için birçok boş alan bırakmak istediler. Ancak amaçları çok netti. Onlar, çok kesin veya kısıtlayıcı olmaksızın net bir hedefe sahip olunabileceğini gösterdiler.
Onlar, kendilerini izleyenlerin de lider olması gerektiğini biliyordu. Çünkü onların da etrafındaki insanlar için bir çekim noktası olması gerekiyordu; böylece tüm bu olay “bulaşıcı” hale gelecekti.
İnsanlara liderlik edin...
Bazı yöneticiler içlerindeki lideri serbest bırakmaktan korkar. Bunun nedeni çoğunlukla kendi tutkularını,
kendi odak noktalarını henüz bulmamış olmalarıdır. Kendilerini tehdit edilmiş ve güvensiz hissederler ve
sert davranışlarla bunu gizlemeye çalışırlar.
Onlar insanları idare etmeye çalışır, tıpkı eşyalara yaptıkları gibi.
“İnsanlar bizim en değerli varlğımızdır” sözünü yanlış anlayarak insanlara gerçekten de nesne gibi davranırlar. Dirençle karşılaştıklarında da sert tekniklerine başvururlar. Sonuç, üzücü ve acınası bir durumdur; düşük moral, düşük enerji ve isteksizlik.
Diğer yandan liderler, sahip oldukları en büyük varlığın insanlarla ilişkileri olduğunu bilir.
Kararı vermeye hazır mısınız? Şu anda tabii ki güvenli yolu, yönetici olmayı da seçebilirsiniz. Karar sizin. Bir lider değil de bir yönetici olmanın da kendine göre sonuçları olacaktır. Kathrine Hathaway bunu şöyle ifade eder:
Eğer sonuçlarından kormanız, sizi derin içgüdünüzü takip etmekten alı koyuyorsa, yaşamınız güvenli, çıkarlara uygun ve önemsiz olacaktır.
Walt disney’in de dediği gibi, lider olmak merak, cesaret, süreklilik ve hepsinden önemlisi güven gerektirir. Lider olma kararını verip içinizdeki liderleri serbest bırakmaya hazır mısınız? Kendinize güveniyor musunuz?
Eğer peşinden ordular sürükleyebilen bir lider olmak istiyorsanız, işte liderlik yolunuzun başlangıcı için size yedi adım:
• Kendi özünüzü tanıyın ve yaratmak istediğiniz şeyin ne olduğunu bilin
• Anlamlı ve gerçekleştirmesi zor bir hedef seçin. Hedefinize tutkuyla bağlanın.
• Hedefinizi basit kelimelerle ifade edin.
• Ölçülebilir ya da en azından gözlemlenebilir bir sonuç olarak dile getirin
• Kendinize, bu benim sabah yataktan kalkmamı sağlayacak mı diye sorun
• Bu bazı geceleri uykusuz geçirmeme neden olacak mı? deyin.
• Bunu dünyaya duyurun ve açıkça, sorgusuzca inanın
Bu yedi adım, liderlik yolculuğunuza başlamanızı sağlayacak. Eğer bir yerde takıldıysanız da yeniden hız kazanmanıza yardımcı olacak. Unutmayın, eğer hedefinize sorgusuzca inanırsanız önünüzde hiçbir engel kalmayacaktır. İlk ve en önemli adım budur
Dünyaca ünlü yönetici koçu, “Lead People – Manage Things” kitabının yazarı Brian Ward, liderlikle
yöneticiliğin farkını vurguluyor ve liderliğin bir pozisyon değil bir karar olduğunu savunuyor.
“Her nasılsa, rüyaları gerçeğe dönüştürmenin sırrını bilen bir insanın ulaşamayacağı bir yükseklik olduğuna inanmıyorum. Bence bu özel sır, dört kelimeyle özetlenebilir: merak, güven, cesaret ve süreklilik. Bunların içinde en önemlisi güvendir. Eğer bir şeye inanıyorsanız ona tamamen inanın; açıkça ve sorgusuzca.” Walt Disney
Rosa artık bu haksızlığa katlanmak istemiyordu. Yerini vermeyi reddetti ve tutuklandı. Bu olay manşetlere taşındı, oradan da Dr. Martin luther King’e. Gerisini tarih anlatıyor. Rosa, ölünceye kadar zencilerin, özellikle de gençlerin adil, eşitlikçi ve daha iyi bir dünyada yaşamaları için çalıştı.
Rosa odak noktasını, tutkusunu asla kaybetmedi.
Sizin tutkunuz ne?
Peki sizin tutkunuz ne?
Herkes lider olmaz. Lider olmaya karar veren herkesin de bir yönetici olması gerekmez. Bu fikir yönetim kademelerindeki birçok kişi için kafa karıştırıçı olabilir ancak tanıdığım tüm liderler bunun ne anlama geldiğini hemen anlayacaktır. Eğer bu fikir aklınızı karıştırıyorsa, belki de liderlik ve yöneticilik arasındaki farkları keyşfedip öğrenme zamanınız gelmiştir.
Liderlik bir pozisyon değil, bir karardır.
Liderler, takip eden kiyileri çeken bir odak noktası sağlar. Ben buna çekim yasısı adını veriyorum. Büyük kitleleri peşinden sürükleyen Gandi, Kennedy, Mandela gibi liderleri düşünün. Bunun aynısını iş dünyasında da görmek mümkündür. Disney, Walyton ve Welch gibi lider iş adamlarının hepsi ne yaratmak istediğini biliyordu. Artık zamanı gelmiş büyük fikirleri vardı. İnsanları çektiler çünkü onlara anlam ve umut sunuyorlardı. Ayrıca başarmaya çalıştıklara şeye karşı sorgulamanaz ve kesin bir inançları vardı.
Lider olmak istiyor musunuz?
Şu an bir yönetici olabilirsiniz ama bu pozisyona atanmış olmanız sizin bir lider niteliklerine sahip olduğunuzu göstermez. Bunun için büyük bir fikrimizin ve bu fikre çekilen takipçileriniz olması gerekir. Bu yüzden eğer lider olmak istiyorsanız işe, kendinize ne yaratmak istediğinizi sorarak başlayın. “Eğer kesinlikle ama kesinlikle başarısız olmayacağımı bilsem ne başarmak isterdim?” diye sorun kendinize.
Yıllık bütçeyi tutturmak bu sorunun yanıtı olamaz.
Örneğin, Wal Mart’ın ilk günlerinde Sam Walton Amerika’nın küçük kasabalarınra 1 numara olacak bir ucuzluk marketi yaratmak istediğini biliyordu. Jack Welch’in aklında General Electric’in faaliyet gösterdiği her sektörde ya 1. ya da 2. olması vardı. Walt Disney ise sadece “insanları mutlu etmek” istiyordu.
Bu açıkça belirtilmiş hedeflerin özellikleri son derece açık. Bunlar:
• Basit...
• Gerçekleştirmesi zor...
• Sonuçlar
Bu liderler çok kesin konuşmaktan kaçındılar çünkü kendilerine ve takipçilerine yaratıcılık için birçok boş alan bırakmak istediler. Ancak amaçları çok netti. Onlar, çok kesin veya kısıtlayıcı olmaksızın net bir hedefe sahip olunabileceğini gösterdiler.
Onlar, kendilerini izleyenlerin de lider olması gerektiğini biliyordu. Çünkü onların da etrafındaki insanlar için bir çekim noktası olması gerekiyordu; böylece tüm bu olay “bulaşıcı” hale gelecekti.
İnsanlara liderlik edin...
Bazı yöneticiler içlerindeki lideri serbest bırakmaktan korkar. Bunun nedeni çoğunlukla kendi tutkularını,
kendi odak noktalarını henüz bulmamış olmalarıdır. Kendilerini tehdit edilmiş ve güvensiz hissederler ve
sert davranışlarla bunu gizlemeye çalışırlar.
Onlar insanları idare etmeye çalışır, tıpkı eşyalara yaptıkları gibi.
“İnsanlar bizim en değerli varlğımızdır” sözünü yanlış anlayarak insanlara gerçekten de nesne gibi davranırlar. Dirençle karşılaştıklarında da sert tekniklerine başvururlar. Sonuç, üzücü ve acınası bir durumdur; düşük moral, düşük enerji ve isteksizlik.
Diğer yandan liderler, sahip oldukları en büyük varlığın insanlarla ilişkileri olduğunu bilir.
Kararı vermeye hazır mısınız? Şu anda tabii ki güvenli yolu, yönetici olmayı da seçebilirsiniz. Karar sizin. Bir lider değil de bir yönetici olmanın da kendine göre sonuçları olacaktır. Kathrine Hathaway bunu şöyle ifade eder:
Eğer sonuçlarından kormanız, sizi derin içgüdünüzü takip etmekten alı koyuyorsa, yaşamınız güvenli, çıkarlara uygun ve önemsiz olacaktır.
Walt disney’in de dediği gibi, lider olmak merak, cesaret, süreklilik ve hepsinden önemlisi güven gerektirir. Lider olma kararını verip içinizdeki liderleri serbest bırakmaya hazır mısınız? Kendinize güveniyor musunuz?
Eğer peşinden ordular sürükleyebilen bir lider olmak istiyorsanız, işte liderlik yolunuzun başlangıcı için size yedi adım:
• Kendi özünüzü tanıyın ve yaratmak istediğiniz şeyin ne olduğunu bilin
• Anlamlı ve gerçekleştirmesi zor bir hedef seçin. Hedefinize tutkuyla bağlanın.
• Hedefinizi basit kelimelerle ifade edin.
• Ölçülebilir ya da en azından gözlemlenebilir bir sonuç olarak dile getirin
• Kendinize, bu benim sabah yataktan kalkmamı sağlayacak mı diye sorun
• Bu bazı geceleri uykusuz geçirmeme neden olacak mı? deyin.
• Bunu dünyaya duyurun ve açıkça, sorgusuzca inanın
Bu yedi adım, liderlik yolculuğunuza başlamanızı sağlayacak. Eğer bir yerde takıldıysanız da yeniden hız kazanmanıza yardımcı olacak. Unutmayın, eğer hedefinize sorgusuzca inanırsanız önünüzde hiçbir engel kalmayacaktır. İlk ve en önemli adım budur
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)